Einflussfaktoren der Controlling-Nutzung
Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling
Einfluss von verschiedenen Corporate-Governance-Strukturen auf die Häufigkeit der Nutzung von Controlling-Abteilungen und Controlling-Instrumenten
Von Martin R.W. Hiebl und Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller
(11.04.12) - Familienunternehmen sind von spezifischen Eigenschaften geprägt und weisen daher besondere Anforderungen an die Corporate Governance (CG) auf. Der vorliegende Beitrag liefert empirische Erkenntnisse zu den am häufigsten vorkommenden CG-Strukturen in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf den Einsatz von Controlling. Es zeigt sich, dass in Familienunternehmen eine wesentlich höhere Vielfalt an CG-Strukturen herrscht als in Nicht-Familienunternehmen. Familienunternehmen, die Kontrollorgane einrichten, diese mit Familienfremden besetzen und/oder Fremdmanager in der Geschäftsleitung installieren, müssen mit einem verstärkten Bedarf an Controlling-Ressourcen rechnen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 2, 2012, Seite 53 bis 58) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
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