Effektivitäts- und Effizienzgewinne
Compliance-Management und Controlling
Schnittstellen und gemeinsame Instrumente
Von Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch und Steven Fiack
(10.04.15) - Der vorliegende Beitrag identifiziert Verbindungen der beiden Unternehmensfunktionen Compliance-Management und Controlling. Die besondere Bedeutung dieser Zusammenführung ergibt sich aus der Vermutung, dass der Einbezug des Controllings in das System des Compliance-Managements Effektivitäts- und Effizienzgewinne ermöglicht.
In Deutschland werden jährlich circa 675.000 Fälle von Wirtschaftskriminalität mit einem Gesamtschaden von ungefähr 20 Milliarden EUR bekannt. Nicht zuletzt deswegen ist das Thema Compliance-Management in aller Munde. Unter dem Begriff Compliance-Management werden im Wesentlichen alle Maßnahmen verstanden, die auf die Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Regeln ausgerichtet sind. Wirtschaftskriminelle Handlungen von Mitgliedern einer Organisation sollen systematisch unterbunden werden. Dabei hat das Compliance-Management einerseits die Aufgabe, dolose Handlungen von Mitgliedern einer Organisation aufzudecken, andererseits sollen aber auch Maßnahmen der Prävention ergriffen werden.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 2, 2015, Seite 68 bis 73) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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